大而全、專而精是醫院鋼制病房門建材行業的兩條平行線，從今年來的行業發展趨勢看，“多元化”壓倒“化”之勢蔓延成風。日前，醫院鋼制病房門界紛紛跨界其他領域，也有些醫院鋼制病房門企業已紛紛布局大醫院鋼制病房門。多元化大潮之下，堅持深耕單一品類的企業似乎已越來越少。

“多元化”or“化” 醫院鋼制病房門企業橫向擴展還需謹慎

“多元化”成趨勢，企業橫向擴張需謹慎

縱觀中國醫院鋼制病房門業，多元化發展已成趨勢。各大醫院鋼制病房門企業，都已進行橫向擴張的多元化布局。對醫院鋼制病房門企業來說，多元化是搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油，盲目擴張毀于一旦的醫院鋼制病房門建材企業并不少。喜盈門國際商業連鎖集團副總裁許驚鴻指出，大醫院鋼制病房門一直都在“泛”，但不是誰都可以“泛”，要小心地“泛”。

那么，到底什么樣的企業達到什么樣的條件才可以“泛”？業內人士透露進軍大醫院鋼制病房門的有兩種力量。一是消費者有裝修恐懼癥，醫院鋼制病房門一體化服務是市場趨勢；二是企業在本領域上有優勢，能夠自然而然地拓展到其它定制領域。從中可看出，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域是重要策略。布局多元化的企業大多遵循這一原則。從相關聯品類拓展，不管是從技術基礎、資源整合還是消費者認知來看，都有先天優勢。

“化”越來越少，縱向深耕也有春天

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類化運營的企業越來越少。是否意味著化缺乏廣闊的發展空間？業內人士認為，化是一個很大的市場。“把自己做好、做優、做細、做精，才是強的企業。”

從全球和歷史的眼光來看，國際知名品牌以及百年老店確實是通過化發展壯大，它們在專一領域做到了，成為所在品類中當之無愧的者。對消費者而言，他們傾向于認為化品牌產品和服務更可靠值得信賴。目前，國內仍深耕化的知名醫院鋼制病房門企業大多成為領域內者。

據悉，化道路選擇與企業文化密切相關。業內人士表示，企業需一直專注、專心，走化發展道路。不過，他同時指出，企業需要根據自己發展特點選擇多元化或化道路，未來會根據環境的變化而調整。

醫院鋼制病房門業多元化與化選擇或應順勢而為

從目前形勢來看，中國醫院鋼制病房門業頗有“多元化”壓倒“化”之勢。未來是否會越來越多企業擯棄深耕化，選擇多元化擴張？

業內人士認為，從醫院鋼制病房門走向來看，應該是化和多元化兩者并存，以為主。他指出，多元化布局特別是“大醫院鋼制病房門”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個企業都適合。未來大醫院鋼制病房門領域能真正出一些有實力的品牌，但大部分企業還需要回歸化。

專家則多元化趨勢來看，認為企業應該在單一品類化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業跨界做其它品類會存在“不”的風險，畢竟中國大部分醫院鋼制病房門企業在細分品類沒有絕對優勢。

從中可看出，部分業內人士將化和多元化作為企業發展不同階段的選擇。中國醫院鋼制病房門品牌聯盟主席劉永康認為，從企業發展的階段來看，認為企業發展個階段是求生存，那就是做什么賺錢就做什么，這是企業做大的必經之路。“做大之后你要做強，這個時候要走化道路，只有化才能形成核心競爭力。”